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Governance and Corporate Social Responsiblity: New Frontier of Sustainable Finance?

Patricia Crifo * Professeure, École Polytechnique ; chercheuse, CREST ; directrice adjointe, Centre Energy4Climate. Contact : patricia.crifo@polytechnique.edu.
Antoine Rebérioux ** Professeur d'économie, Université de Paris, Ladyss.Contact : antoine.reberioux@gmail.com.


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Footnotes

Nous tenons à remercier Nancy Bastien, Tannis Williamson, Gwenael Roudaut et les participants au Sustainable Economic and Financial Development Seminar du Département économie de l’École polytechnique. Nous remercions également la chaire Finance durable et Investissement responsable (Toulouse IDEI-R et École polytechnique) et le programme Investissements d’avenir (ANR-11-IDEX- 0003/Labex Ecodec/ANR-11-LABX-0047) pour leur soutien. Nous restons bien sûr seuls responsables des erreurs qui peuvent persister.

1   Le droit des sociétés au Royaume-Uni, s'il donne priorité à l'intérêt des actionnaires, reconnaît également la nécessité de tenir compte d'intérêts plus larges. Ce principe, qualifié de « valeur actionnariale éclairée » (enlightened shareholder value), est au cœur du Company Act de 2006, un texte pivot en matière de gouvernance outre-Manche (Deakin et Rebérioux, 2009).

2   Ces codes sont analysés, par exemple, par l'European Corporate Governance Institute (ECGI) : www.ecgi.org/codes/all_codes.php.


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