Digital Impact on Economic Models

Bertrand Lavayssière * Managing Director, zeb Consulting. Contact : Bertrand.Lavayssiere@zeb.co.uk.


Four examples illustrate how digital impacts the operating model of financial institutions for their revenue generation streams but also the heart of the value creation itself. Beyond those examples, the author illustrates via examples the changes digital generates, often concurrently with some regulatory changes, under way in the revenue generation mechanism, in the costs management and on the P&L and balance sheet management.


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Footnotes

1   W3C désigne un organisme de standardisation des technologies du web.

2   La génomique étudie le fonctionnement d’un organisme, d’un organe, d’un cancer, etc. à l’échelle du génome, au lieu de se limiter à l’échelle d’un seul gène.

3   Le montant des espèces retirées aux guichets automatiques des banques, qui ne tient donc pas compte des espèces distribuées directement dans les agences, représente en France 6,6 % du PIB en 2014, contre environ 12 % en moyenne pour l’Union européenne.

4   Source : Assises des moyens de paiement (2015).

5   Stratégie nationale sur les moyens de paiement, octobre 2015, ministère des Finances et des Comptes publics, www.economie.gouv.fr/files/files/PDF/Strategienationale_sur_moyens_de_paiement _102015.pdf.

6   Le terme « banque de gestion privée » couvre volontairement un spectre large. Il s’agit de la gestion de portefeuille pour des particuliers allant de 150 000 euros à plusieurs millions d’euros d’actifs investissables ; les impacts varient en fonction des positionnements.

7   Les directives sur la gestion d’actifs (Undertakings for Collective Investments in Transferable Securities – UCITS et Alternative Investment Fund Managers Directive – AIFMD) affectent aussi indirectement les banquiers privés.

8   Le LAB Assurances, « Le Serv’Assure est-il l’avenir radieux de l’assurance ? », janvier 2015.


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