Nicolas Véron
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Depuis sa création en 2001 et la nomination à sa tête de David
Tweedie, l’International Accounting Standards Boards (IASB) a connu
un succès spectaculaire, marqué par l’adoption de ses normes, sous
des formes variées, dans la plupart des économies
Depuis sa création en 2001 et la nomination à sa tête de David
Tweedie, l'International Accounting Standards Boards (IASB) a connu
un succès spectaculaire, marqué par l'adoption de ses normes, sous
des formes variées, dans la plupart des économies développées et
émergentes. Toutefois, ce succès crée pour l'IASB une
responsabilité de type politique vis-à-vis de l'ensemble des
acteurs affectés par ses normes, que l'organisme de normalisation
internationale a eu des difficultés à endosser et à laquelle il ne
s'est pas à ce jour entièrement adapté. Depuis 2007, la crise
financière a accentué les défis qui se posent à l'IASB concernant
son mandat, ses structures, et son rôle en aval de la normalisation
proprement dite. L'analyse de ces défis permet d'identifier trois
scénarios concernant l'évolution de l'IASB après le départ de David
Tweedie programmé en 2011.