Patrice Geoffron Professeur de sciences économiques, Université Paris-Dauphine - Directeur, Centre de géopolitique de l'énergie et des matières premières (CGEMP)
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Dans cet article, l'auteur retourne la problématique traditionnelle
en considérant la manière dont un choc technologique modifie les
équilibres de corporate governance. Il ne s'agit donc pas de
soulever la question traditionnelle (une forme particulière de
corporate governance permet-elle d'innover ?), mais plutôt de
monter comment un choc impacte sur des forme spécifique de
corporate governance. Dans cette optique, l'auteur analyse les
transformations de la corporate governance dans le secteur des
télécommunications en Europe, en plaçant un accent particulier sur
les opérateurs offrant des services de téléphonique mobile.
