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Le choc de l'UMTS sur la " corporate governance " des firmes européennes

Patrice Geoffron Professeur de sciences économiques, Université Paris-Dauphine - Directeur, Centre de géopolitique de l'énergie et des matières premières (CGEMP)


Dans cet article, l'auteur retourne la problématique traditionnelle en considérant la manière dont un choc technologique modifie les équilibres de corporate governance. Il ne s'agit donc pas de soulever la question traditionnelle (une forme particulière de corporate governance permet-elle d'innover ?), mais plutôt de monter comment un choc impacte sur des forme spécifique de corporate governance. Dans cette optique, l'auteur analyse les transformations de la corporate governance dans le secteur des télécommunications en Europe, en plaçant un accent particulier sur les opérateurs offrant des services de téléphonique mobile.

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