Françoise Le Quéré LEO, CNRS-Université dOrléans
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Cet article s’intéresse à la manière dont les investisseurs
institutionnels délèguent la gestion de leurs encours auprès de
sociétés de gestion. Cette délégation de gestion pose un certain
nombre de problèmes car les institutionnels
Cet article s'intéresse à la manière dont les investisseurs
institutionnels délèguent la gestion de
leurs encours auprès de sociétés de gestion. Cette délégation de
gestion pose un certain nombre de problèmes car les institutionnels
doivent s'assurer que l'effort déployé par les gérants se conforme
à leurs intérêts, qu'il s'agisse de maximiser la performance ou de
gérer au mieux les risques de leurs portefeuilles. L'observation
des pratiques de la chaîne de délégation révèle que le contrat de
rémunération des gérants ne peut à lui seul exercer un mécanisme
incitatif. Le contrôle des gérants s'opère par de toutes autres
incitations, liées à la plus grande maturité des acteurs et à la
structuration croissante de l'industrie de la gestion
institutionnelle.